機（jī）械手在（zài）塑（sù）料（liào）行業的應（yīng）用

　　   月薪水準（zhǔn）相對較低（dī）的中國（guó），塑料製（zhì）品行業盡管仍歸屬生產力密集型，機械手的使役也已經越來越普及。 那（nà）些（xiē）電子和汽車業的歐美跨國（guó）企業很久已在它們設在中國的工廠中引進了半自動（dòng）化生產。但如今的變動是那些分（fèn）布在工業密集的華南、華東沿海地（dì）區（qū）的中國本土塑料（liào）加（jiā）工廠（chǎng）也起始對機械手表現出（chū）越來越濃厚的興致（zhì），因為它們要麵臨工墮胎（tāi）失率高（gāo），以及交貨（huò）周期縮短帶來的挑戰。
   在中（zhōng）國，工（gōng）廠工人（rén）在陰曆新年都會（huì）返鄉， 而機械手則不會離棄。 “工人的忠誠度不是頎長”，大量湧（yǒng）入中國的境外（wài）投資把中國成為世界工廠的同時，也帶來了頻繁（fán）的員工跳槽，一點工人會為（wéi）每月多掙兩（liǎng）三（sān）百元而轉投別的企業。
   通常塑料製品廠的操作工都要情節時期的培訓能（néng）力上崗（gǎng）。假如這些員工不已換辦（bàn）公，那會讓雇主十分頭疼。它（tā）們務必不斷培訓新（xīn）員工，還會故此影響質量和生產速率。
   華南地區工廠的員工流動性巨大。故此近一兩年來眾多工（gōng）廠起始考量用機械手來取代工人辦理零件（jiàn）。 當然通常隻有（yǒu）大企業才有（yǒu）錢投資購買（mǎi）機械手，而那些中小型的模具廠大多仍然按照原來的模式施行生產。對於客戶來說，考量是否購買機械手歸根結底仍然權衡機械手和普通工人的（de）成本差異（yì）。 通常一個機（jī）械手的售價大約（yuē）等於使一台設施（shī）一天24鍾頭蟬聯運（yùn）轉所需工人的（de）兩至三年的月薪全體。
   機械手供應商還說，機械手可以確保運轉周（zhōu）期的一貫性，增（zēng）長質量。額外，讓機械手取代普通工人從模具中抽取（qǔ）零件不單安定（dìng），而且也更加安全（quán）。 同時，不斷進（jìn）展（zhǎn）的模具技術也為機械手提供了更多的市場機緣。曾經，零件需要經傲人工打磨和再加工（gōng）能力出廠，模具質量的增長使生產出的零件可以直接施行裝配。 一個為多家中國汽（qì）車（chē）製作（zuò）商提供配套的國內模塑商從STAR機械手處購（gòu）買了一套高精密的半自動化係統設施。要（yào）想成為知名（míng）跨國大企業的合格供應商（shāng），務必擁有高水準、高科技的機器和設施。
   使（shǐ）用取件機械手可以大大縮短抽取外包裝或手（shǒu）機殼這麽的模塑件所需的時間。在這一點兒上，人手的速度與（yǔ）機（jī）械（xiè）手是無法等量齊觀的。 同時安全也（yě）是買主考量的問題之一。在西方人看來，中國仿佛有成千上萬的廉價（jià）生產（chǎn）力源源不停地從農家（jiā）湧入像廣州（zhōu）、深圳、上海和東莞這麽的製作核心（xīn）。 不過，事體並非這麽簡單，一點工人對注塑機一無所知，也不理解其中（zhōng）的危險。
   當然中國的製作業仍然會（huì）持（chí）續進展下去的，Huang感到中國的機械（xiè）手市場會在十年左右的時間裏達到一定規模（mó）。他說如今發達地區的加工（gōng）廠在麵臨生產力短缺和成本升漲時，起始考（kǎo）量半自動化生產。額外，與浩繁的工廠體力活相形，越來越多的年青人更願意取舍從事服務業辦公。
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