機械手（shǒu）：悄然（rán）興起在中國塑料業界（一）

　　    在工資水平較低的中國，塑料製品行業（yè）盡管仍屬於（yú）勞動力密集型，機械手的使用已經越來越普及。參加本屆中國東莞國際機械、材料及模具展覽的機械手及注塑商們如此認為。 
    那些電子和汽車（chē）業的（de）歐美跨國公司很早就在它們設在中國的工廠中引進了自動化生產。但現在的變化是那些分布在工業密集的華南、華東沿海地區的中國本土塑料（liào）加工廠也開（kāi）始對機械手表現出（chū）越來（lái）越濃（nóng）厚的興趣，因為他們要麵對工人（rén）流失率高，以及交貨周（zhōu）期縮短帶（dài）來的（de）挑戰。 
    參展商（shāng）說，在中國，工廠工人在農（nóng）曆新年都會返鄉，然後一些人會選擇留在這些內陸省份的農村而不再回工廠去（qù）。而機械手則不會離開。"工人的忠（zhōng）誠度不是很高”，通普機械手製造商在華企業香港通普機器人有限公司的總裁梁想超（chāo）先（xiān）生說道："大量湧入中國的境外投（tóu）資把中國變成世界（jiè）工廠的同時，也（yě）帶來了頻繁的員（yuán）工跳槽，一些工（gōng）人會為每月多掙兩三百元而轉投別的公司。” ching說："通常（cháng）塑料製品廠的操作工都要經過一段時間的培訓才能上崗。如果這些（xiē）員工不停換工作，那（nà）會讓雇主十分頭疼。他們必須不斷培（péi）訓新員工，還（hái）會因此影響品質和生產效率。” 
    華南地區工廠的員工流動性很大（dà）,香港震雄機械公司的ringo au也這樣（yàng）認為。他說（shuō），一些工廠的工人會工作一兩（liǎng）年後（hòu）辭職返鄉，因（yīn）此近一（yī）兩年來很（hěn）多（duō）工（gōng）廠開始考慮用機械手來取代（dài）工人處理零件。 
     當然通常隻有大公司才有錢投資購買機械手，而那些中小型的模具廠大多還是按照原來的模式進行生產，toshiba machine hong kong ltd.公司的ming kin to先生如此說道。他主要負責該公（gōng）司生產的注塑機在廣東地區（qū）的銷售。他說（shuō），對於客戶來說，考慮是否購買機械手歸根結底（dǐ）還是衡量機械手和普通工人（rén）的成本（běn）差異。 
    to說，通常一個機械手的售價大（dà）約等於使一台設備一天24小（xiǎo）時連續（xù）運轉所需工人的兩至三年的（de）工資總和（hé）。 
    機械（xiè）手（shǒu）供應商還說，機（jī）械手可以確保運轉周期的一貫性，提高品質。另外（wài），讓機械手取代普通工人從模具中（zhōng）取出零件（jiàn）不僅穩定，而且也更加安全。 
    同時，不斷發展的模具技術也為機（jī）械手提供了更多的市場機會。以前，零件需要（yào）經過人工打磨和（hé）再（zài）加工（gōng）才能出（chū）廠，wittmann公司的（de）ching說，模具質量的提高使生產出的零件可以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到了巨大的市場潛力。一個為多家中國汽（qì）車製（zhì）造商提供配套的國內模塑商從wittmann處購（gòu）買了一套高精密（mì）的自（zì）動化係統設備。ching未透露該公（gōng）司名稱，隻是說這家公司管理上很有遠見。 
   ching說："他（tā）們明白（bái），要想成為知名跨國大公司的合（hé）格（gé）供應商，必須擁（yōng）有（yǒu）高水平、高科技的機器和設備”。 
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