鋼鐵行業 最困難的時期並沒有出現

鋼鐵行業 最（zuì）困難的時（shí）期並沒有出現

    對於鋼（gāng）鐵行業，很多人（rén）是持著不好的方向進行發展，有（yǒu）的人呢，是想（xiǎng）朝著 一般的方向發展，這樣的情況，能夠很大一個關係，直接關係著我們的情（qíng） 況，這樣的情況，能夠（gòu）很好的把握這個途徑，如果說鋼鐵企業依靠“非鋼 ”業務還能撐得住（zhù），那（nà）麽大部（bù）分沒有“非（fēi）鋼”業務的鋼鐵上市公司則變得 脆弱不堪。截至昨天，已經公布業績快報的三家無縫鋼管行業上市（shì）公司紛紛報 上半年業績為虧損，且虧損額不（bú）斷擴大，在一定的情況下，這些情況（kuàng），要 接受眼前的情況。

    鞍鋼股份預計（jì）今年上半年歸屬於上市公司（sī）股東的淨利潤為虧損19.76億元 。淩鋼股份（fèn）上半年預（yù）計虧損2.32億元，業績同比降低188.55%。中鋼吉炭 預計上半年歸屬（shǔ）於上市公司股東的（de）淨利潤為虧損4450萬元~4650萬元。

    對於業績虧（kuī）損，鞍鋼股份表示，由（yóu）於（yú）鋼材（cái）銷售價格比上年同期下降12%以 上，使公司效益同比大幅下（xià）滑，其他公（gōng）司也大（dà）多將原因歸咎於原料價格高 企和鋼材售價低迷。“現在的（de）行業困境是每個（gè）行（háng）業在一定周期都會遇到的 ，也是之前快速發（fā）展後必須經曆的階段，但是現在還（hái）不是行業（yè）最困難的時 候，真正（zhèng）的調整需要至少（shǎo）幾年的時間。”分析師告訴《第一財經（jīng）日報》。

    為了應對目前的（de）困境，全國鋼鐵企業主（zhǔ）要采取三種方式進行（háng）應對，分別是 降本增效、提升管理和發展“非鋼”或（huò）延（yán）伸產業鏈。例如，武鋼集團的（de）應 對之（zhī）策是，以鋼鐵（tiě）為主，同時大力發展“非鋼”行業，如養豬業、城市服 務行業。

    對於鋼鐵行業的整體（tǐ）的（de）一個趨勢，我們該怎麽樣的去做到，就要分析整個 情形（xíng），不過其涉足養（yǎng）豬業引發的爭議也最大（dà）。鞍鋼集團（tuán）總經理張曉剛則表（biǎo） 示（shì），鞍鋼更注重“多角化”發展，即圍繞鋼鐵主業，伸出一條條觸角。如 圍繞鋼鐵生（shēng）產的上下遊（yóu）鏈條發展新產業，一來降低（dī）原材料成本，二來提（tí）高 產品附（fù）加（jiā）值。分析師認為，鋼鐵企業解決困境（jìng）根本（běn）的途徑還是提升（shēng）產品競 爭（zhēng）力和提升管理（lǐ）效能。

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