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隨著社（shè）會的（de）發展，以及（jí）現在建築行業中鋼鐵運用的飽和，現在整個鋼鐵市場變（biàn）的也是（shì）相當的混亂，基本上大多數的鋼鐵企業都是在虧損當中，給（gěi）整個鋼鐵行業也（yě）是有相當大的壓力（lì），特別是民營企業變（biàn）的更加艱難。
寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧波（bō）鋼鐵從虧損10多個億，到去年6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億，年（nián）贏利達到4億元，實（shí）現了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉變（biàn）。
寧鋼新的經營班子秉（bǐng）承寶鋼集團集（jí）中一貫製技術理念，強化現場服務（wù），從梳理流程（chéng）、架（jià）構改善、幹（gàn）部優化、單線生產、直裝熱裝、工程複工等方麵，事事身先士卒（zú），迅速改變了公司經營現狀，短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭（tán）中解脫出來。
新經營班子對“國有體製、民營（yíng）機製”的新型國有企業（yè）形式進（jìn）行了積極探（tàn）索，將（jiāng）規範（fàn）的國有（yǒu）體製與靈活的民營機製有機（jī）結（jié）合；選擇了低成本、高效率的經營策略，在產品定（dìng）位上，不求新（xīn）、不求洋、不求高，堅持做（zuò）最好的“大餅油條”，把係統效益做到最佳，努力創建以“簡單、快捷、高效”為特征的現代化鋼鐵企業。
2009年，寧鋼以提升製造能力為重心，以降本增效為主線，狠（hěn）抓製造工序中（zhōng）的薄弱環節，通過以點帶麵（miàn），促（cù）進整體製造能力的提升（shēng），以（yǐ）成效樹（shù）立良（liáng）好信心（xīn）。全年生產全焦59萬噸（dūn）、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單（dān）位成本較2月份下降上千元，經營總成本降（jiàng）低26.08億元，其（qí）中：價格（gé）影響下降（jiàng）11.47億元，占比44%；內部經營貢獻影響下降14.61億元，占比（bǐ）56%。
寧（níng）鋼全力開展節能減排工作，通過降低高爐燃料比、提高（gāo）轉爐（lú）煤氣（qì）回收率、推行單線生產（chǎn），開展（zhǎn）熱裝、直裝等措（cuò）施優化了能源結構，提高了二次能源（yuán）的利用率；通過在高爐鼓（gǔ）風機站新增15MW汽輪發電機組、2#轉爐煤氣回收係（xì）統增設激光氧分析儀、煉鋼一次除塵風機進行變頻（pín）改造等重點節能技術改造，既增（zēng）加了效（xiào）益（yì），又實現能源消耗不斷降（jiàng）低。通過以上措施，噸鋼可比（bǐ）能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗（hào）分（fèn）別同比下降9%、5%和（hé）44%。
通過兼並重組增加了（le）產業集中度，實現了集（jí）約化和規模化，發揮（huī）了規模效益和資源共享的好處，寧（níng）鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹”，實現（xiàn）快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成（chéng）功，充分說（shuō）明了寶鋼集團具備較強的跨地區兼並重組能力，寶鋼（gāng）在被重（chóng）組企業的管控模（mó）式、重組（zǔ）以後協同效應的發揮等（děng）方麵開展了富有成效的探索並邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積累了寶（bǎo）貴（guì）經驗。
2010年，寧波鋼（gāng）鐵將繼續圍繞“低成本、高效率”的經營策（cè）略，以持續提（tí）升產品競爭力為重點，加快品種（zhǒng）拓展速度，提升品種鋼贏（yíng）利能力，並以提升價值為（wéi）重點，完善營銷渠（qú）道，強化快速響應。2010年寧波鋼（gāng）鐵要實（shí）現營業收入（rù）139億元以上，利潤總額5億元。
寶鋼與寧波（bō）鋼（gāng）鐵的重（chóng）組，以及到現在轉虧為盈（yíng），在很大的程度上，給國內的鋼（gāng）鐵企業更多（duō）的希望。所以（yǐ）未來的鋼鐵的發展，可以說是大魚吃小魚，鋼鐵（tiě）企業的重組已經成為了很多公（gōng）司的希望。
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