鋼鐵行業 最（zuì）困難的時期並（bìng）沒有出現

鋼鐵行業 最困難的時期並沒（méi）有出現

    對於鋼鐵行業（yè），很多人是（shì）持著不（bú）好的方向進行發展（zhǎn），有的人呢，是想朝著 一般的方向發展，這樣的（de）情（qíng）況，能夠很大一個關係（xì），直接關係著我（wǒ）們的情 況，這樣的情況，能夠很好的把握這（zhè）個途（tú）徑，如果（guǒ）說鋼鐵企業依靠“非鋼 ”業務還能撐得住，那（nà）麽大（dà）部分沒有“非鋼”業務的鋼鐵上市公司則變得 脆弱不堪。截至昨天，已經公布業績快報的三家無縫鋼管行業上市公（gōng）司紛（fēn）紛報 上（shàng）半年業績（jì）為虧損，且虧損額不（bú）斷擴大，在一定的情況（kuàng）下，這些情況，要 接受眼前的情況。

    鞍鋼股份預計今年上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損19.76億元 。淩（líng）鋼股份（fèn）上半年預計虧損2.32億元，業績同比降（jiàng）低（dī）188.55%。中（zhōng）鋼吉炭 預計上半年歸屬於（yú）上市公司股東的淨（jìng）利（lì）潤為虧損4450萬元~4650萬元。

    對於（yú）業績虧損，鞍鋼股份表示，由於鋼材銷售價（jià）格比（bǐ）上年同期下降12%以 上，使公司效益同比大幅下滑，其他公司也大多將原因歸咎於（yú）原料價格高 企和鋼材售價低迷。“現在的行（háng）業困（kùn）境是每個行業在一定周期都會遇到的 ，也是之前快速（sù）發展後必須經曆的階段，但是現在還不是行業最困難的時 候，真正的調整（zhěng）需要至少幾年的時間。”分析師告訴《第一財經日報》。

    為了（le）應對目前的困境，全國鋼鐵企業主要采取三種方式進（jìn）行應對，分別是 降本（běn）增效、提升管理和發展“非（fēi）鋼（gāng）”或延伸產業鏈。例如，武鋼集團的應 對之策是，以鋼鐵為主，同時大力發展“非鋼（gāng）”行業，如養豬業、城市服 務行業。

    對於鋼鐵行業的整體的（de）一個趨勢，我們該怎麽樣的去做（zuò）到，就要分析整個 情形，不過其涉足養豬業（yè）引（yǐn）發的爭議也最大（dà）。鞍鋼集團總經理張（zhāng）曉剛則表 示，鞍鋼更注重“多角（jiǎo）化”發展，即圍繞鋼鐵（tiě）主業，伸出一條條觸角。如 圍繞鋼鐵生產（chǎn）的上下遊鏈條發（fā）展新產業，一來降低原材料成（chéng）本，二來提高 產品附加值。分析師認為，鋼鐵企業解決困境根本的途徑還是提升產品競 爭力和提升管理效能。

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