中國鋼鐵—張曉剛：三年內中（zhōng）國鋼鐵業基本重組完（wán）畢

中國（guó）鋼鐵—張（zhāng）曉剛：三（sān）年內中（zhōng）國鋼鐵業基本重組完畢

張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本重（chóng）組完畢

      全國人（rén）大代（dài）表、鞍山鋼鐵集團總經理張曉剛日前接受上海證券（quàn）報記者專訪時表示，鞍本重組年內有望完成，他（tā）預計三年內中國鋼鐵工（gōng）業基本重組（zǔ）完畢，下一步鞍鋼將推動區域產業布局和國際化，三年內成為國內前三名的（de）鋼鐵集團。

　　鞍本重組年內會有實質性進展

　　對（duì）於（yú）業界普（pǔ）遍關注（zhù），但其一直回避的鞍本重組問題（tí），張（zhāng）曉剛昨日對本（běn）報記者詳談了進展和看法。他說，這些年，中央各部門做了很多工作，由於種種原因（yīn）還是沒有做成，不過，這麽多年大家的努力可能不久會有結（jié）果。“起碼到（dào）明年我們再坐到一起（qǐ）的時候，不會再談這個話題。”

　　張曉剛感慨地說，兩年前他就不回答鞍本重組相關問題了（le），因為沒法再（zài）回答（dá）。“老是說快（kuài）了，卻總是（shì）沒有結果。”他說，“鞍（ān）鋼是（shì）央企，而本鋼是（shì）地方企業，要整合到一起需要文化（huà）等各個方麵（miàn）的結合，不僅是產業資源配置的問題。”

　　2005年（nián）8月16日，在多個部委的聯合撮合下，鞍本集團掛牌成立。但是，掛牌後的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷（duàn）地擴大生產規模（mó），提（tí）升產能，產品（pǐn）同質化嚴重。同年10月，鞍（ān）鋼集團率先實現（xiàn）整體（tǐ）上市。2006年底（dǐ），本（běn）鋼集團亦完成了鋼鐵主業的整體上市。四（sì）年過去了，鞍鋼（gāng）本鋼隻（zhī）是掛了一個鞍本集團的牌子，實質性重組進程並沒有展開。

　　三年內中國（guó）鋼鐵業（yè）基本重組完畢（bì）

　　對於中國鋼鐵行業兼並重組的步伐，張曉剛判斷（duàn），未來三年（nián）左右時間，基本重組完畢，“這三年（nián）是（shì）中國鋼鐵業產業（yè）集中（zhōng）度提高最大的階段，重組力度會非常大，與此同時，未來三（sān）年，也應該是（shì）中國結構調（diào）整、產業集中（zhōng）度提高最快的階段。”

　　盡管近（jìn）兩年鋼鐵行業掀起了重組整合的高潮，其中河北鋼鐵整合最為典型，但產業集中度仍然不（bú）高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本（běn）、沙鋼等五大集團合計產鋼1.65億噸，僅占（zhàn）同期（qī）全國鋼產量的29%，距離2011年達（dá）到45%的目標相去甚遠;沿海、沿江鋼鐵（tiě）企（qǐ）業產鋼（gāng）占（zhàn）全國產量比例尚不到20%。與此同時，非鋼協會員的中小企業粗鋼產量快（kuài）速增長（zhǎng），2009年鋼產量增長24.73%，而鋼協會（huì）員企業隻（zhī）增長了11.27%.

　　鞍鋼將在三（sān）年內回到（dào）前三名

　　對於下一步鞍鋼的擴張，張曉剛（gāng）表示，鞍（ān）鋼的國內規模（mó）排名已經從最初的第一位滑到（dào）第六位。“三年內（nèi）回到國內前三名，這是我們的短期目標，五（wǔ）年（nián）進入世（shì）界前十名，這是（shì）中期目標，我相信這（zhè）兩個目標都會提（tí）前實現。”

　　張曉剛對記者詳談了地利條件（jiàn）不好的鞍鋼如何在產（chǎn）業布局上（shàng）著手打造現代國際鋼企的（de）戰（zhàn）略思路。“寶（bǎo）鋼在經濟發達的長三角，我們在東北（běi），如果把鋼材運輸到長三角，人家20塊錢送到客戶手裏，你可（kě）能要花100，這（zhè）本（běn）身就是差距。所以需要有自己獨特的結構調（diào）整思路。”

　　“而且，東北、華北區域內的鋼材是過剩的，所以（yǐ），結構調（diào）整不僅要產（chǎn）業集中度的提高，不僅僅要淘汰落後，也要有（yǒu）區域布局的調整和優化。與過去靠近鐵礦資源不同，現在大家更趨（qū）同於靠近市場，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼並對象和尋找發展空間要采取上述方（fāng）式。

　　張（zhāng）曉剛（gāng）解釋，這也是集（jí）團為何近期投（tóu）資38億建設一個（gè）冷軋鋼板項目的原因。莆田市北承長三角，南接珠三角（jiǎo），東臨台（tái）灣，西連內陸，還可輻射東南亞及日韓等國（guó），區（qū）位優勢突出。“在發達的珠三角，鞍鋼（gāng）沒有一席之地是不正常的。我（wǒ）們在那裏一年有（yǒu）六七十萬（wàn）噸鋼材（cái）要到戰略客戶手裏去，所以，必須要（yào）有自己的基地來服務他們（men）。”

　　談及對東北特鋼和攀鋼的收購，他（tā）表示，短期內（nèi）鞍鋼可能會做得大一點，但後邊我們會走得（dé）慢一點，來加速（sù）提（tí）升自己（jǐ）的競爭力。“你要讓你的（de）弱項迅速消失，才能變得強大。通過去年製定完成（chéng）的戰略，加快完成（chéng）區域產（chǎn）業布局和國際化布局，將鞍（ān）鋼打造成為一個最具國際競（jìng）爭力（lì）的跨（kuà）國鋼（gāng）鐵集團（tuán），眼下，具體（tǐ）步驟已經出來，在國內外布局的雛形也（yě）出來了，現在就是要按照這（zhè）個戰略一步步去走。”