壟斷型（xíng）上遊（yóu）卡住鋼鐵企業命門
中（zhōng）國鋼鐵企業就如同（tóng）地主家的長工，而“地主（zhǔ）”就是國外三（sān）大鐵礦石巨頭。<BR><BR> “我們掙的錢，大部分都交給必（bì）和必（bì）拓、淡水河穀（gǔ）、力拓這三大礦業巨（jù）頭了。這就是上遊的控製力，我們完全沒有話（huà）語（yǔ）權（quán）。”某大型鋼企采購（gòu）部負責人告訴（sù）記者。<BR><BR> 根據中國鋼鐵工業協會發布的最新統計數（shù）據顯（xiǎn）示，2011年全國重點大中型鋼鐵企業的銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧損（sǔn）額為32.78億元（yuán），虧損企業數…
中（zhōng）國鋼鐵企業就如（rú）同地主家的長工，而“地主”就是國外（wài）三大鐵礦石巨頭。
“我們掙的錢，大部分都交給必和必拓、淡水河穀、力（lì）拓這（zhè）三大礦業巨頭了。這就是上遊的控製力，我們完全沒有話語權。”某大型鋼企采購部負責人告訴記者（zhě）。
根據中國鋼（gāng）鐵工業協會發布的（de）最新統計（jì）數據顯示，2011年全（quán）國重點大中型鋼鐵企業的銷售利潤率隻有2.4%，全行業累計虧損額為32.78億（yì）元，虧損企業數達8家，比前年同期的（de）5家有所增加。
即便（biàn）如此，中國鋼企仍然給上遊（yóu）企業（yè）貢（gòng）獻了大把的美元。
2011年中國進口鐵礦石累計6.86億噸，進口鐵礦石的平均到岸價為163.84美元（yuán）/噸，同比增長了28.13%，中國鋼鐵行業因進口鐵礦石價格（gé）上漲多支出了外匯約250億美元，是全年鋼鐵行業銷售利潤總和的1.9倍左右。
中鋼協副秘書長（zhǎng）屈秀麗指（zhǐ）出，具體來看（kàn），2012年鐵礦石市場的供應（yīng）格局也難以發生根（gēn）本變化（huà），價格（gé）仍會處於高位，而煤電油運等其他原（yuán）燃材料價格也將繼續呈上漲態勢。在（zài）成本方麵，由於鋼鐵企業占用資金數量大，銀行借款多，2012年資金緊張狀況難（nán）以（yǐ）緩解，資金成本（běn）仍會繼續上升。另外，職（zhí）工工資也將（jiāng）進一步上漲，人工成本增加。
壟斷之禍（huò）
全國人大代表、武鋼集團總經理鄧崎琳毫不掩飾鋼鐵業麵臨的嚴峻形勢：去年1月至8月武（wǔ）鋼平均利潤隻有2%至3%，四季度利潤隻（zhī）有0.4%，遠低於同期全國工業平（píng）均6%的利（lì）潤。今年1月份，鋼材每噸利潤隻有45元，2月份隻有（yǒu）10元。
鄧崎琳把鐵礦石這個原因放在了首位。
國外三大鐵礦石巨頭壟斷（duàn）了全球70%的鐵礦石貿易額，牢牢掌控著市（shì）場定（dìng）價權。
分（fèn）析師表示：“三（sān）大礦山的礦石冶金性能好，品位（wèi）較高約63.5%，並且二（èr）氧化硫含量也較（jiào）低。在（zài）質量方麵，三大礦山高品質礦石的價格自然高於其（qí）他（tā）國家礦的價格，短期（qī）內難以被替代。”
毫無疑問，高品位鐵礦（kuàng）石（shí）的豐產成為三大礦山壟斷（duàn）的重要原因之（zhī）一。
依靠不對等的優勢，三大礦山讓中國企業失去了（le）話語權。
麵對壟斷性的上遊原料市場，下遊（yóu）的（de）鋼鐵生產廠家雖憤憤不平，卻總是沒有推出像樣兒的“挑戰者”。擂台下麵，那些數量龐大的鋼鐵生產企業中，“中國隊”人數（shù）最多，總（zǒng）產量也最大，可話語權最小，掙到的利潤也（yě）最微薄。
日前（qián），全球最大鐵（tiě）礦石巨（jù）頭巴西淡水河穀公布了2011年財報，稱公司全（quán）年經營（yíng）收入和經營利潤率分別為（wéi）301億美元和48.5%，實（shí）現淨（jìng）利潤228.9億美元，同（tóng）比增長32.6%。力拓公布的年報也（yě）顯示，公司2011年經營現金流（liú）創（chuàng）紀錄的增至274億美元，比2010年提高了16%。必和必拓（tuò）則稱，2011年，公司淨利潤同比增34.8%至230億美元，營業收入同比增長20.3%至750.53億美元，鐵礦石產量同比增16.7%至（zhì）1.49億噸（dūn）。
“中國是他們利潤大幅增長的貢獻者。”上述某大型（xíng）鋼企采購部負責人告訴（sù）記者。
不僅僅在鋼鐵領域，在平板產業中（zhōng），因為上遊對麵板原材（cái）料的壟斷，讓中國企業“大而不強”。
有專家表示（shì），目前製（zhì）約我國（guó）平板顯示產業發展的一個（gè）重要因素是上（shàng）遊原材料的國產化和本土化。上遊原材（cái）料穩居平板顯示行業利潤的高端。平板顯示產業主要原材料長期被美、日、韓等國壟斷，沒（méi）有原材料的（de）國產化和本（běn）土化（huà），我們的平板顯示（shì）產業很難形成在國際舞台的核心競爭力，也（yě）得不到平（píng）板顯示製造業發展帶來（lái）的經濟效益。
聯手之利
全國人大代表、格力電器總裁董明珠在接受記者采訪時表示，在控製（zhì）成（chéng）本方（fāng）麵，依靠傳統的堆積原材（cái）料、使成本降低（dī）的做法已經行不通。
在原材料成本和勞動力成本不斷提高的市場環境（jìng）下，如何降低成本贏得（dé）利潤空間（jiān）是企業麵臨的難題，董明珠（zhū）表示（shì）：“格（gé）力降成本（běn）是降管理成本，決不降（jiàng）原材料成本，因為原材料的質量直接關係到產品的（de）質量，我們絕不拿消（xiāo）費者當試驗品。”
事實上，在原材料供應方麵，格力一直（zhí）在尋求著突破。
早在2004年，格力電器與寶鋼就正式戰略結盟，確立雙（shuāng）方在家電用鋼方麵的合作關係。格力電器在同等條件下將優先使用寶鋼鋼材，並先期介入（rù）寶鋼在家電用鋼方麵的開發創新，寶鋼則在材（cái）料開發方麵優先考慮格力（lì）的需要，並提供供貨優（yōu）惠和保障。
此後（hòu），2007年年底，攀鋼和長虹成立了“攀鋼長虹家電鋼板（bǎn）聯合實驗（yàn）室（shì）”，其研究方向是家電鋼板成（chéng）形性能的測試與研究、家電部件成形過程的計（jì）算（suàn）機仿真分析、家（jiā）電鋼板腐（fǔ）蝕性（xìng）能研（yán）究等。
當時攀鋼高層曾表示，這既有（yǒu）利於提高長虹（hóng）家電產品的性價比，縮短新產品開發周期，又可以幫助攀（pān）鋼進行產品升級、更深入（rù）地了解客（kè）戶的需（xū）求。
有專家測算，若鋼材價格上漲10%，將帶動空調、冰箱、洗（xǐ）衣機產品的成本分別上漲3.87%、3.05%和（hé）0.80%左（zuǒ）右。
在原材（cái）料成本維持在高位的情況下，與鋼企聯（lián）手研究家電用鋼成（chéng）為家電企（qǐ）業的（de）共識。
在另外一個消費大戶汽車行業上，聯手，也是汽車企業不得不做的選擇。
北京科技大學教授王先進（jìn）介紹，汽車用材約70%來自鋼鐵，汽車業作為鋼鐵企業的重要客戶，雙方的交（jiāo）流合作越來越受重視，“誰贏得安全的產業鏈，誰就能贏（yíng）得市場”已成為行業內的共識。兩個行業內已（yǐ）有很多企業（yè）在鋼材的品種研發、配送加工、價格商定等方麵合作。
河北鋼鐵集團、山東鋼鐵（tiě）集團等均表示下一步（bù）將布局（jú）物流或轉型發展。中國物流與采購聯合會（huì）會長何黎明指出，目前鋼廠都在提高鋼材的直銷（xiāo）比例，已經從過（guò）去的40%提高到了（le）去年的70%。
“我們此前和一家汽車企業建了一條深加工生產線，投資達1000多萬元，這（zhè）還是初（chū）期的投入，但是不投入，就意味著你在下遊少了一個市場。”華東一家（jiā）鋼企內部人士告訴記者。
董明珠告（gào）訴記者（zhě）：“歸根結（jié）底，還是要提高節約資源的能力，隻有生產（chǎn）出更（gèng）節能的產品（pǐn），才不會（huì）被成本牽著走（zǒu）。”