中國鋼鐵—張曉（xiǎo）剛：三年內中國鋼（gāng）鐵業基本重組完（wán）畢

中國鋼鐵—張曉剛：三年（nián）內中國鋼（gāng）鐵業基本重組完畢

張曉剛：三年內中國鋼鐵（tiě）業基本重組完畢

      全國人（rén）大代表、鞍山鋼（gāng）鐵集團總經理張曉剛日前接受上海證券報記（jì）者專訪時（shí）表示，鞍本重組年內有望完成（chéng），他預計三年內中國鋼（gāng）鐵工業基本重組完畢，下一步鞍鋼將推動區域產業布（bù）局和（hé）國際化，三年內成為國內前三（sān）名的鋼鐵集團（tuán）。

　　鞍本重組年內會有實質性進展

　　對於業界普遍關注，但其一直回避的鞍本重組問題，張曉剛昨日對（duì）本報記者詳談了進展和看法（fǎ）。他說，這些年，中（zhōng）央各（gè）部門做了很多工作，由於種種（zhǒng）原因還是沒有做成，不過，這麽多年大家的努力可能不久會有結果。“起碼到明年我們再坐到一起的時候，不會再談這個話（huà）題。”

　　張曉（xiǎo）剛感慨地說（shuō），兩年前他就不回（huí）答鞍本重組相關問題了，因（yīn）為沒法再回答。“老是說快了，卻總是沒有（yǒu）結果。”他（tā）說，“鞍鋼是央企，而（ér）本鋼是地方企業，要整合到一起需要文化等各個方麵的結合，不僅是產業資源配置的問題。”

　　2005年8月16日，在多個部委的聯合撮合下，鞍本集團掛牌成立。但是，掛牌後（hòu）的鞍鋼與本鋼依然各自為政（zhèng），不斷地擴大生產規模（mó），提升產能，產品同（tóng）質化嚴（yán）重。同年10月，鞍鋼集團率先實現整體上市。2006年底，本鋼集團亦完成了鋼鐵主業的整體上市（shì）。四年過去了，鞍鋼本鋼隻是（shì）掛了一個鞍本集團的牌子（zǐ），實質性重組進程並沒有（yǒu）展開。

　　三年內中國（guó）鋼鐵業基本重組完畢

　　對於中國鋼鐵行（háng）業兼並重組的步伐，張曉剛判斷，未來三年左右時間，基本重組（zǔ）完畢，“這三年是中國（guó）鋼鐵業產業集中度提高最大的階段，重組力度會非常大，與此同時，未（wèi）來三年，也應該是中國（guó）結構（gòu）調整、產業集中度提高最快的階段。”

　　盡管近兩年鋼鐵行（háng）業掀起了重組整合的高潮，其中河北鋼鐵整合最為典型，但產業（yè）集中度仍然不高。2009年，河（hé）北鋼鐵、寶鋼、武鋼（gāng）、鞍本、沙鋼（gāng）等五大集團（tuán）合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國鋼產量的29%，距離2011年達到45%的目標相去甚（shèn）遠（yuǎn）;沿海（hǎi）、沿江鋼鐵企業產鋼占全國產（chǎn）量比例尚（shàng）不到20%。與此同時，非鋼協會員（yuán）的中小企業粗鋼（gāng）產（chǎn）量快速增長，2009年鋼產量增（zēng）長24.73%，而鋼協會員企業（yè）隻增長了11.27%.

　　鞍鋼將在三年（nián）內（nèi）回到前三名（míng）

　　對於下一步鞍鋼的擴張（zhāng），張曉剛表示，鞍鋼的國內規模排名已經從最（zuì）初的第一位滑（huá）到第六位（wèi）。“三（sān）年內回到國內前三名（míng），這是我們的短期目標，五年進入世界（jiè）前十名，這是中期目標，我相信這兩個目標都會提前實現。”

　　張曉剛對記者詳談了地利條件不好的鞍鋼如何在產業布局上著手打造現代國際鋼（gāng）企的戰略思路（lù）。“寶鋼在經濟發達（dá）的長三角，我們在東北，如（rú）果把（bǎ）鋼材運輸到長三（sān）角，人家20塊錢（qián）送到客戶手（shǒu）裏，你可能要花100，這本身就是差距。所以需要有自己（jǐ）獨特的（de）結構調整思路（lù）。”

　　“而且，東北、華北區域內的鋼材是過剩的，所以，結構調（diào）整不僅要產業集中度的（de）提高，不（bú）僅僅要（yào）淘汰落後，也要有區域（yù）布局的調整和優化。與過去靠近鐵礦資源不同（tóng），現在大家更趨同於（yú）靠近市場，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼並對象（xiàng）和尋找發展空間（jiān）要采取上述方式。

　　張曉剛解釋，這也是集團為何近（jìn）期投資38億建設一個冷軋（zhá）鋼板項目的（de）原因。莆田市北承長三角，南接珠三角，東臨台灣，西連內陸，還可輻射東南亞及日韓等（děng）國，區位優勢（shì）突出。“在發達的珠三角，鞍鋼（gāng）沒有一席之地是不正常的。我們（men）在那裏一年有六七十萬噸鋼材要到戰略客戶手裏去，所（suǒ）以，必須要有自己的基地來（lái）服務他們。”

　　談及對東北特鋼和攀鋼的收購，他表示，短期內（nèi）鞍鋼可能會做得大一點，但後邊我們會走得慢一點，來加（jiā）速提升（shēng）自己的競爭力。“你要讓你的弱項迅速消失，才能變得強（qiáng）大。通過去年製定（dìng）完成的戰略，加快完成區域產業布局和國際化布局，將鞍鋼打造成為一個最（zuì）具國（guó）際競爭力的跨國（guó）鋼鐵集團，眼下（xià），具體步驟已經出來，在（zài）國內外布局的雛形也出來（lái）了，現（xiàn）在就是要按照這個戰略一步步去走。”