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對於現（xiàn）在的情況，我們很多情況，也是非常有感覺，要注意這個環節， 要如何把握這個過程，也是非常有把（bǎ）握，鋼鐵拉動整個過程進行一些把 握，如何才能夠（gòu）做到這些成績，也是非常有把（bǎ）握的，在山西省河津市（shì）， 坐（zuò）落著中鋁（lǚ）旗下的兩家公司山西分公司與山西（xī）華澤（zé）鋁無縫鋼管 電有限（xiàn）公司，兩 家（jiā）企業（yè）之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶，山 西分公司生產 的氧化鋁通過這條皮帶輸送到（dào）華澤鋁電，為後者的電解鋁 生產提供（gòng）原 料。以前，當（dāng）傳輸皮帶出現自然老化時，由於皮帶上有8個硫化接頭， 更換 一個需要16個（gè）小時,全部更換完畢需要128小時，而華澤（zé）鋁電的氧 化鋁倉 庫隻能滿足3天的電解鋁生產需求，因此每次（cì）皮帶（dài）檢修隻能更換 一半， 才能保證（zhèng）生產的正常進行。
然而，在去年的一次（cì）技改中，華澤鋁電隻用了（le）70小時，就完（wán）成了全（quán）部 1200米皮帶的檢修工作，從而改（gǎi）變了六年來一直在用的檢修習慣。而這 樣的變化，隻是中鋁公司運營轉型的一個小小的（de）縮影。自2010年10 月 從撫順鋁業開始的運營轉型試點（diǎn），中鋁公司正在加速向綜合礦業戰略 轉（zhuǎn）型，並著手內部運營管理變革。與其他行業相（xiàng）比，中鋁等鋁業生產企 業的過冬時間，其實已經很久了。
自2008年9月開始，伴隨著金融危機的爆發，鋁價大跌，中鋁公（gōng）司 的業 績也受到嚴重影響（xiǎng），2009年以72.5億元的虧損額（é），從央企的（de）盈（yíng）利 大戶變 成了虧損大戶。那個時候，剛剛上任中鋁公司總經理不久的（de）熊 維平，開（kāi）始帶著14個調研 組（zǔ）到其他央（yāng）企調研、到同行業的先進民營企 業考察，進行全麵對標。對 標結果發現，與同行業同規模的先進民營 企業相比，中（zhōng）鋁公司的企業員 工人（rén）數多出10倍左右，而（ér）且管理層（céng）級多（duō） 、人均勞動生產（chǎn）率低（dī），在體製機 製、競爭意識、市場活力等方麵也都 落後於先進民企。
我（wǒ）們看到這樣的（de）一些情況，如何進行（háng）一（yī）些流程（chéng），也是非常（cháng）之（zhī）廣泛，三年 以來，曾經（jīng）以鋁起家、一（yī）鋁獨 大的中鋁公司，已經設立了鋁、銅、稀 土、工程項目、貿易、礦產資源 、金融、能源板塊和海（hǎi）外業務九大業 務板塊，同時啟動（dòng）了一批煤電鋁一 體化項目和用新技術裝配（pèi）的（de）低碳項 目。“目前鋁產品的資產規模在整個集團中的占比已經不（bú）到五成，去年 中鋁（lǚ） 公司（sī）扭虧為盈，很大程（chéng）度上得益於綜合礦業戰（zhàn）略的推進，衝抵了 鋁板塊 受市場波動帶來的不利影響。”中鋁公司一位人（rén）士對《第（dì）一（yī）財 經日報》 記者（zhě）指出（chū）。
我們看到一個過程，要如何進行把握，然而，自去年9月開始，隨著（zhe）歐 債危機的再次加劇，國內（nèi）經濟增（zēng）速放緩 ，包括鋁、銅在內（nèi）的大宗金屬 價格，又開始一路下（xià）跌。根據“我的（de）有色網”的監測，今年1到6月，上 海市場（chǎng）的電解（jiě）鋁1月初的 價格為15970元（yuán）/噸，6月（yuè）末價（jià）格（gé）為15490元/噸 ，價格下（xià）跌（diē）480元/噸，並 且一直處於行業平均完全成本盈虧點之下， 而（ér）去年高位時曾經達到 18000元（yuán）/噸。從去年10月開始，中鋁的效益也 開始（shǐ）進入下行通道，企業（yè）再次感到（dào）了嚴 冬的到（dào）來。不過，這也讓（ràng）公司 更加意識到，外部（bù）戰（zhàn）略轉型的落實尚需要 更多的時間，而（ér）抵禦已經到 來的寒冬，還需要內部降本增效、運營轉型 的先行，鋼鐵行業的發（fā）展 ，要如何進行把握，也是我們需要了解的一個過程，要如何進行控製， 是我們（men）考慮的（de）問題（tí）。
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