精密不鏽鋼（gāng）管運輸過程中的問題怎麽（me）解決（jué）

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問（wèn）題怎（zěn）麽解決

  首先，實施現場監督與協調同步（bù）的管理模式。一方麵（miàn），現場監督（dū）與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛不足、吊車（chē）數量不足、工作效率低下、現場道路情況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一方麵，定期召開運輸分包商周會，要求運輸商在規定的期限內報告精密不鏽鋼管運輸具體進展情況以及存在的問（wèn）題並及（jí）時解決。

    其次，在具體工作過程中應掌握運輸商關鍵節點上的（de）人員，與（yǔ）他們保持一定的聯係，在某些情況下，講感（gǎn）情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七（qī）區管道工（gōng）程精密不鏽鋼管運輸過程中.針對中、俄、印（yìn）等3家管道施工承（chéng）包商都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經與中方（fāng）配合（hé）過，熟悉工作流（liú）程且工作盡心盡力，中（zhōng）方因此指定運輸商必須安排相關人員在（zài）指定的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負（fù）責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能出現的麻煩，同時在（zài）其體工作中對他們（men）進行必要的（de）指導和幫助，可以提高運輸管理效能。

    第三，尊重當地風俗習憤，出現由於風俗差異造成影響進展的情況，應由運（yùn）輸商負責人進行協調，中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯林國（guó）家，每年齋（zhāi）月期間穆斯林在白（bái）天是不能吃飯喝水的，隻有在日落之後才進食進水，導致齋月期間運輸工作效率難以保證，無法（fǎ）保證滿足運輸計劃的要求。通過與運輸商高層協商，采取調整工作時（shí）間、增加運輸人員的措（cuò）施確（què）保了精密不鏽鋼管運輸的進度。