國（guó）內的鋼企（qǐ） 出現了一係（xì）列上遊資源的爭奪

國內的（de）鋼企 出現了一係列上遊資源的爭奪

    對於國內的鋼鐵行情，出現這（zhè）樣的情況，我們看到了很多的情況，如何 才能夠避免，這（zhè）也是我們要注意的環節，隻有（yǒu）通過了這些把握，才能（néng）夠 很好的做到這些要求，也是我們要注意的事情，作為最具潛力的傳統能 源替代者，頁岩氣領域正掀起一場跑馬圈地（dì）運動。昨日，湖南華晟（shèng）能源 投資發展有限公司在長沙成立，這是由華菱集團（tuán）牽頭，聯合湘煤（méi）集團、 湖南發展集團共同打（dǎ）造的省內頁岩氣開發主平台（tái）。也預（yù）示著鋼鐵公司隨 石油、煤電巨頭之後，開始謀劃在頁岩氣市場大展（zhǎn）拳腳（jiǎo）。

    對（duì）於上述三方搶資源的局麵，中（zhōng）投顧問研究員沈宏文分析稱（chēng），隨著傳統（tǒng） 油氣資源日漸枯竭（jié），頁岩（yán）氣市場的規模將十（shí）分巨大，未來發展前（qián）景極為 廣闊。此外，目前頁岩（yán）氣已被申報為獨（dú）立礦種，並且政府在頁岩氣的招（zhāo） 標中采（cǎi）取了開放的態度，這極大刺激了企業的積極性。

    此前，華電集團、中核集團以及神無（wú）縫鋼管華集團等先後涉足頁岩氣開發業務， 而這些煤電企業的介入，打（dǎ）破了（le）原本由（yóu）石油巨頭們（men）一手把持的格局。現 在，鋼鐵（tiě）企業到來，更讓頁岩氣（qì）產業出現多頭爭（zhēng）霸局麵。

    在分析鋼企開發頁（yè）岩氣的優勢時，華晟能源（yuán）控股股東（dōng）華菱集（jí）團（tuán）董事長曹 慧泉（quán）表示，首先，華菱是湖南省內最（zuì）大的燃氣發電企業，具有先進的燃 氣（qì）發（fā）電裝備，在一次能源到二次能源的轉換上具有技術和管理優勢（shì）；其 次，頁岩（yán）氣產業有較強的產業協同效應，能為頁岩氣的開（kāi）發及輸送管網 建設提（tí）供鋼管和（hé）鋼板（bǎn）。

    資料（liào）顯示，頁岩氣是指儲存於岩石結（jié）構中的（de）天然氣，與煤層氣、致密（mì）砂 岩氣構成當今世界三大非常規（guī）天然氣。中國頁（yè）岩氣資源（yuán）潛（qián）力大，初步估 計，在（zài）960萬平方公裏的國土麵積中，有約（yuē）60%的（de）土（tǔ）地具（jù）有形成（chéng）頁岩（yán）氣的 條件。另（lìng）據預測，到2020年，我國天然氣消費量將達（dá）到（dào）3000億立方米， 屆時（shí）頁岩氣的產能將占消費量的5%-10%。

    對於這個情況，很多（duō）的人開始加入到這個行（háng）列中，進行各種方式進行了 爭奪，然而，企業一窩蜂湧入是否存在隱患呢？中國能源網首（shǒu）席信息官 韓小平認為，企業在進入頁岩氣（qì）領域後，肯定（dìng）會出現各種問題，但不能 因噎廢食，增（zēng）加限製條款，而是要鼓勵更多企業投入（rù）其中，也是我們要 注意的一個環節，做到這些要（yào）求（qiú）。

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