當行業“寒冬（dōng）”時 鋼鐵物流走向何方
當（dāng）前，國際、國內經濟的走勢更（gèng）趨複雜（zá），鋼鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將進行深（shēn）入的結構調整，誰反應快（kuài）、適應能力強，誰就能在危機中挺（tǐng）住。競爭（zhēng）帶（dài）來生存壓力，更催生發（fā）展動力（lì）。<BR><BR> 一、明析發展思路，快速（sù）健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢，企（qǐ）業要實現持續健（jiàn）康發展應該做的事情很多，關鍵是要（yào）做好三件事（shì）情：正確（què）的企（qǐ）業戰略（luè）、科學的企業…
當（dāng）前，國際、國內經（jīng）濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局（jú）麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵物流市場必將（jiāng）進（jìn）行深入的結構調整，誰反應快（kuài）、適應能力強，誰就能在危機中挺住。競（jìng）爭帶來生存壓力，更催生發展動力。
一、明析發展思路（lù），快速健康發展
麵對嚴峻的（de）市場形勢，企業要實（shí）現持續健康發展應該做的事情（qíng）很多，關鍵是要做好三件事情：正確的企業戰略（luè）、科學（xué）的企業製度和深入人心的企業文化。
首（shǒu）先，做（zuò）大做專運輸主業，走差異化發展之路。物流運輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發展之基。對內要以集團成立物流中心重新洗牌之際（jì），快速行動，把（bǎ）握先機，搶占資源，以放心、省心的品質贏得（dé）集團的信任和支持。要（yào）分析梳理應對我們的現在和未來，揚長避短，克服等靠要（yào）的被動局（jú）麵，世上無難事（shì）隻怕有心人，辦（bàn）法總比（bǐ）問題多。對外要提升我們的優勢，走差異化的發（fā）展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改造（zào），在運輸成本（běn）上體現優勢；加快物流網的開發利用，在精確（què）準時高效上提升優勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市（shì）場開發力度，增加資源提高（gāo）運輸（shū）效率；建立物流運（yùn）輸係（xì）統診斷與優化體係模型，深入開展放心、省心物流企業建設，用真誠、熱情去感動客戶贏得（dé）市場。
其次，做特做強魯（lǔ）中物流，提升帶動效應。魯中（zhōng）公司經過一年多試運行，在（zài）倉儲、加工、配送、金融服務、鋼材貿易、大廈租（zū）賃（lìn）等方麵取得較大進展，已經走上由（yóu）大投（tóu）入到（dào）逐步有（yǒu）效益的發展之路。魯中公司（sī）是（shì）我們打造現代物流強企的（de）一麵旗幟，是（shì）征得政府長期（qī）支（zhī）持發展的項目，也（yě）是萊鋼產品深加工（gōng）延長產業鏈的有機組成（chéng）部分。因（yīn）此，今（jīn）後將在發展思（sī）路、思想觀念上不斷更新，在經營模式、盈利模式上探（tàn）索發展之路，形成魯中的經營特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與（yǔ）發展空間；繼（jì）續完善配（pèi）套（tào）設施，不斷提升服務質量；靠（kào）服務贏（yíng）得集團的（de）支持，靠市場的放大效應，吸引（yǐn）客戶，提（tí）升品質，形成自（zì）己的特色，在為客戶增值服務中創（chuàng）造自身（shēn）的價值，謀求魯中的不斷發（fā）展。
再次，做優做精機械製造產業，以優質的品牌占領市場。近幾（jǐ）年重型機械廠得到了快速發展，取得相應的製造資質，在鋼（gāng）城及周邊初步打響了“力（lì）山特”的牌子。我們將用發（fā）展的眼光去思考未來，用強大的（de）技術創新（xīn）能力和品（pǐn）質提升能力，不斷提高內在（zài）質量（liàng），拓寬服務領域，贏得周邊（biān）市場。積極開展商業模式運作，加大產品宣傳力度（dù），創新產品（pǐn）推介形式。加大技術研發力度，打造鋼鐵深加工的重型航母。持續加大人才引進力度，不斷培養技術、技能人（rén）才，為想幹（gàn）事、能幹事（shì）的人創造廣（guǎng）闊的天地。努力把重型機械廠建設成為令人向往的地（dì）方。總之，我們將在進一步明析發展思路的基礎上，努（nǔ）力做到“四（sì）千”即：千方百計（jì）創（chuàng）造優勢；千方百計搶占資源；千（qiān）方百計改善管理；千（qiān）方百（bǎi）計提升品質。
二、推（tuī）進製（zhì）度（dù）創新，提高整體（tǐ）效（xiào）率
製度是企（qǐ）業有機的神經係統，保障高效運行，具有基礎（chǔ）性、規範性、約束性。製度建設工作必須與企業發展戰略同步。隨著形勢的變化，戰（zhàn）略的調整，企業的製度管理體係也要隨之調整。要想持續健康發展必須練（liàn）好內功。近（jìn）期我們重新修訂《科級（jí）幹部管理規定》，下一步關鍵是把幹部的考核評價機製運作起來，逐（zhú）步實現優勝劣汰，讓想幹事、能幹事、幹成事（shì）的人脫穎而出，努力（lì）選拔一批（pī）年富力強，有（yǒu）事業心，富有戰鬥力的（de）領導幹部和技術骨（gǔ）幹。今後將進一步加強（qiáng）人力資源開發利用，重新修訂完善相關的製度，強化選（xuǎn）聘、培訓、員工發展管理（lǐ）。十年樹木，百年（nián）樹人。企業的目的在於挖掘每一位員工的潛能，充分調動每一位職工的（de）積極性，用發展的思路、辦法解決（jué）人力資源問題，努力實現人盡其才，人盡其用，為（wéi）想幹事的人提供舞台（tái），讓幹成事的人名利雙收。讓每一（yī）位職工在（zài）企業發展（zhǎn）的平台上實現自己的人生價值。
三、加強文化建（jiàn）設，提升競爭實力
企業有沒有生產力，有沒有競爭力（lì），關鍵（jiàn）看企業的文化有沒有影響力。要想（xiǎng）做一流的企業，文化必須先行。一個企業的發展，很大程度（dù）上取決於文化自覺的程度。企業文化的先進性，不僅是（shì）一種本質屬性，更成為一（yī）個動態過程。做（zuò）強企業的過程，需要我們重新認識文化、確立（lì）文化、創造文（wén）化、共享文化。現（xiàn）實企業（yè）文化是時代坐標的（de）標定、是（shì）員工精神（shén）家園的構（gòu）建、企業整體實力（lì）的（de）顯現（xiàn），更是一個企業引領廣大員工發憤圖強（qiáng）所必需的精氣神。
實踐證明企業（yè）有了優良的強勢文化，才會有健康的機體和競爭的優勢，而用文化引領（lǐng）團（tuán）隊，是企業管理的最高境界。汽運公司（sī）感動服務文（wén）化建設已經五（wǔ）年多，一年一個主題，持續不斷地推（tuī）進和深化，取得了顯著成（chéng）效。湧現出感動服務明星200多人（rén）次，感動用戶（hù）、感動職工、感動（dòng）市場、感動社會的先進事跡層出不窮。2012年，汽運公司深化感動服務（wù）文化（huà）建設的主題是“感動服務客戶，放心省心品質”。衡量我們的服務是否感動了客戶的標準是什麽？一個很重要（yào）的（de）標準（zhǔn）就是（shì）讓用戶放（fàng）心、省心。要站在客戶（hù）的角度反觀感動服務的品質。服務好不好，用績效說話，讓客戶評價，這是我們（men）2012年提升感動服務文化品質（zhì）的出發點（diǎn）和（hé）落腳點。為此，我們將繼續（xù）深入開（kāi）展“反盜竊、反作（zuò）假、反丟失，打造放心省（shěng）心物流企業”戰略行動，建立“以客戶為中心（xīn）”的服務模式，在與客戶共建共贏方麵（miàn）開（kāi）展一些有益活動，牢牢把服務（wù）放（fàng）在第一位，讓企業的每一個職工都成為感動形象的（de）代言人。以謙遜的態度，驕人的業績，贏得（dé）信任、贏得理解、贏得發展。
四、構建（jiàn）和諧企（qǐ）業，謀求職工幸福
全心全意依靠職工群眾辦企業，打造放心、省心的現代物流（liú）企業，首先要使職工放心、省心。隻（zhī）有我（wǒ）們把（bǎ）職工放在心上，職工才會把我們放在心上；隻有我們把職工當親（qīn）人，職工才能把我們當（dāng）親人。因此，我們將把喚起廣大職工對幸福生活和美好未（wèi）來的追求（qiú）作為此項工作的切入點，在服務企業發展中謀求職工幸福。實實（shí）在在地做（zuò）感動（dòng）職工事，努力做到“三個像”即對待離退休的老同誌要像對待自己的父母一（yī）樣尊重善待；對待（dài）在職的每一位職工要像對待（dài）自（zì）己（jǐ）的兄弟姐妹一樣關（guān）心幫助；對待近幾年來公司的青年大學生要像對待自己的子女一樣的嗬護培育。努力營造和諧汽運、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優化職工的工作生活環境，開展豐富多彩的文化活動，持續改善和提高職工的（de）物質文化和精神文（wén）化生活（huó）質量。切（qiē）實解決職工（gōng）的（de）實際困難（nán），用“在生活上像一（yī）個大家庭”的情懷，讓每一位職工感受到企業的溫暖