徐樂江說,中國鋼鐵業近十年來獲得了超(chāo)常規發展,2000年中國粗鋼(gāng)產量(liàng)隻有1.285億噸,去年則高達6.27億噸,占全球產量的44.33%,十(shí)年間產量增長(zhǎng)了4.8倍。十年來全球鐵礦石的需求增量也主要來(lái)自中國2000年中國進口鐵礦石約7000萬噸,2010年進(jìn)口超過6億噸,十年增長8.6倍。
“過去十年,全球鋼鐵產業鏈(liàn)圍繞鐵礦石(shí)供(gòng)求這條主線展開驚心動魄的博弈,鐵礦石這(zhè)個十年前不為人關注的‘普通的石頭’變(biàn)成了‘瘋狂的石頭’。”徐樂(lè)江說。
徐樂江認為,一個穩定的產業鏈,其鏈條兩端一定是均衡發展的。目前這場由中國鋼鐵業和全球礦業巨(jù)頭參與主(zhǔ)演的“行業大戲”已經進入尾聲,因為產業鏈(liàn)的風險已經積累(lèi)到了一定程度,並將逐步釋放。
首先是產業鏈利潤分配的嚴(yán)重不均衡(héng)難以持續。十年來,全球(qiú)鋼鐵產品綜合價格上漲2.3倍,同期中國進口(kǒu)鐵礦石到岸價(jià)至少上漲了7倍。與三大礦山兩位(wèi)數的利潤率相比,2010年(nián)中國(guó)鋼鐵業平(píng)均利潤(rùn)率不到3%,整個行業的利潤總(zǒng)額不如三大礦(kuàng)中(zhōng)的任何一家。今年一季度中國鋼鐵企業的(de)利潤率再度收窄,相(xiàng)當多的鋼鐵企業再陷虧損泥潭。很顯然,這種產業鏈利(lì)益分配(pèi)格局是(shì)不符合產業發展規律的。
其次是對上遊(yóu)產業一哄而上的負麵效應逐步顯現。在礦業投(tóu)資高回報(bào)的吸引下,全球(qiú)鋼鐵企業和非鋼鐵企業開(kāi)始(shǐ)了大規模的上遊產業投資(zī)。隨著供(gòng)求關係的變化,這種(zhǒng)投資回報會蘊含一定風險(xiǎn)。
第三是資源價格大起大落的(de)風(fēng)險在增加。有暴(bào)漲必有暴跌,這是客觀規律。由於近幾年(nián)鐵礦石價格暴漲所吸(xī)引的大(dà)量投資將在若幹年內形成大量產能,鐵礦石供求關係可(kě)能提前出現逆轉。而且鐵礦石和石油、煤炭(tàn)不同,鐵礦中的(de)鐵元素(sù)可(kě)以循(xún)環回收利用,例如,美國75%-80%的鋼是利用廢鋼生產的。中國鋼(gāng)鐵業高增長的時代已經結束,隨著廢鋼析出量的逐年增加,鐵礦石需求量在保(bǎo)持一段穩(wěn)定時期(qī)後會逐年(nián)減少。因此,未來不可避免會出(chū)現供應嚴重(chóng)過剩後(hòu)的價格暴跌。
徐樂江認為,作為全球最(zuì)大的(de)鋼鐵製造國(guó)和最大(dà)鋼鐵原材料(liào)供(gòng)應國,中國和澳大利亞兩國(guó)政府和企業都應著(zhe)眼長遠,為重(chóng)新構建和諧(xié)可持續的鋼鐵產業鏈(liàn)而努力。
徐樂江建議,應加快探討中澳(ào)兩國在鋼鐵產業鏈前端的新型合作(zuò)模式。目前舊的模式已(yǐ)經(jīng)打破,新的模式尚未建立。中國鋼(gāng)鐵業當務之急是要形成有特色的、有效的、先進的商業模式,形成中國自己的、同時又為各國商業夥伴所接受的商業文化,從而取得與其行業地位相稱的話語權。
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