北方(fāng)鋼(gāng)鐵業近日再度掀起一波兼並整合大潮。
鋼鐵業近日再度掀起一波兼並整合大潮。<BR><BR> 7月13日,由天津鋼管集(jí)團股份有限公司、天津天鐵冶金集團有限公司、天津鋼(gāng)鐵集(jí)團有限公司和天津冶金集團有限公司4家國有鋼鐵企業(yè)組建的渤海鋼鐵集團正式成立。3天後,“首通戀(liàn)”終於修成(chéng)正果(guǒ),首鋼以25億元的代價獲得了通鋼近八(bā)成(chéng)的(de)股權。<BR><BR> 而隨著各類區域內(nèi)和跨區域兼(jiān)並重組不斷深入,鋼鐵業北部勢力版圖正變得(dé)日漸清晰。<BR…
鋼(gāng)鐵(tiě)業近日再度掀(xiān)起一波(bō)兼並(bìng)整合大(dà)潮。
7月13日,由天津鋼管集(jí)團股份有限公司、天津天鐵冶金(jīn)集團有限公司、天津鋼(gāng)鐵集團有限公司和天津冶金集團有限公司4家國(guó)有鋼鐵企業組建的(de)渤(bó)海鋼鐵集團正式成立。3天後,“首通戀”終於修成正果,首(shǒu)鋼(gāng)以25億元的代價獲(huò)得了通鋼(gāng)近八成(chéng)的股權。
而隨著各類區域內和(hé)跨區域兼並(bìng)重組不斷深入,鋼鐵業北部勢力版圖正變得日漸清晰。
京津鋼企忙兼並整合
據悉,新組建的天津渤海鋼鐵集團總產(chǎn)能(néng)約2000多萬噸,排名一躍進入了(le)行(háng)業前十名,產品將覆蓋無(wú)縫管產品、長材和板材等。
業內人士(shì)普遍認為,正如山東鋼(gāng)鐵集團、河北鋼鐵[3.901.83%]集團的整合一樣,此次組建渤海鋼鐵(tiě)集團亦是鋼鐵行業(yè)中典型的區域性(xìng)組合,其並購過程不存在錯綜複雜的地方利益博弈,也(yě)不存在企業所有製的桎梏,資產劃撥比較(jiào)簡(jiǎn)單。同時,這有助於天津市鋼鐵行業統一規劃、合理配置(zhì)資源和減少重複(fù)建設,進一步(bù)對當地鋼鐵產業(yè)向精(jīng)加工和高(gāo)端產品轉變,實現合理布局和(hé)集約發展。
與天津鋼(gāng)企整合順風順水相(xiàng)比,首鋼拿下通鋼卻(què)經了一點周折。作為一次跨區域兼並事件,如何處理稅收、人事等問題(tí)就(jiù)是一個難題,特別是通(tōng)鋼去年還(hái)曾經曆過因民營企業重組而導致的“7.24”群體性事件。此外,首鋼也曾一度麵(miàn)臨鞍鋼和華菱鋼鐵等競爭對手。
不過,首鋼(gāng)、通(tōng)鋼最終決(jué)定聯姻。7月16日,雙方正式在長春舉(jǔ)行簽約儀式。根據協(xié)議,首鋼將出資25億元現(xiàn)金最終持有通(tōng)鋼77.59%的股份(fèn)。而(ér)對於(yú)首鋼這一挺入東北的動作,分析人士認為隨著通鋼納入麾下,未來首鋼在東北地(dì)區實施產品研發、銷售和市場開發就擁有了(le)一座橋頭堡(bǎo)。
對於近日京津(jīn)
鋼企接連掀起的(de)兼並重組運(yùn)動,昨日,冶金工(gōng)業經濟發(fā)展研究中心副主任劉海民在接受本報記者采訪時認為(wéi),這樣的兼並重組對各方都有利,而且“整合肯定比不整合要好。”而在這位曾多次參與製定鋼鐵行業各項關鍵政策(cè)的專家看來,未來華北地區(qū)京(jīng)津冀三個省市的國有鋼鐵企業更可以打破地(dì)域界限,合並(bìng)起來建立一(yī)個大華北鋼鐵公(gōng)司(sī)。
北方鋼市將加劇“火拚”?
鋼鐵業北部勢力版圖也正隨著各類區域(yù)內和跨區域兼並重組不斷(duàn)深入(rù)而(ér)變得日漸清晰。
在東北,除了通(tōng)鋼為首鋼(gāng)所得,本(běn)鋼與北台鋼鐵已攜手,而重組後的大本(běn)鋼預計仍將納入鞍鋼翼下。此外,“淩源鋼鐵(tiě)不出(chū)意外應該最終也將(jiāng)並入鞍鋼(gāng)。”劉海民道。華北地區(qū),首鋼、河北鋼鐵集團與山東鋼鐵集團(tuán)三大巨頭雄(xióng)踞(jù),特別是在(zài)作為中國(guó)鋼鐵第一大省的(de)河北,河北鋼鐵集(jí)團幾乎已將省(shěng)內所有的國有鋼企整合完畢(bì)。
眼下,地處東北部的大型國有鋼企中,歸宿不明的僅剩包(bāo)鋼,其(qí)與寶鋼“戀愛”良久卻一直未能(néng)進入(rù)“婚姻殿(diàn)堂(táng)”,而此前另有傳聞(wén)稱其與鞍(ān)鋼亦“眉來眼(yǎn)去(qù)”。
而(ér)隨著(zhe)各大
鋼(gāng)企合縱(zòng)連橫的完成,未來北(běi)方鋼市或也將加劇“火(huǒ)拚”。
“競爭肯定會越來越大,特別是(shì)在現在整個行業情況都不太好的情況下。”劉海民指出,這幾大鋼企在產品結(jié)構上雖然有一定差異,差異(yì)並不大。目前整體上產品重合的部分仍不少,因此未來也很難互(hù)相(xiàng)“避開鋒芒”。
因此,“還得看未來怎麽(me)推行差異化的策略了(le)。”劉海民道。