鐵礦石海外投資 走（zǒu）路（lù）要穩準

鐵礦石海外投資 走路要穩準

　　近日，中鋼（gāng）協（xié）表示，要改變中國地礦石的不利地位，就要不斷鼓勵和支持（chí）中國的企業在外投資建礦或者投資控股（gǔ）以掌握一定比例（lì）的海外資源量，以此來減少對（duì）外（wài）依存度。

　　我國是（shì）全球最大的（de）鋼鐵生（shēng）產國，但是鐵礦石卻（què）無法自給自足，而我（wǒ）國鐵礦石（shí）的海外資源量也僅僅隻（zhī）有9%。致（zhì）使在整個鐵礦石議價的過（guò）程中，我們隻能處在被動中的被（bèi）動狀態，缺乏話語權。想要緩解這種生產中的尷尬必須要加強鐵礦石在海（hǎi）外的投資力（lì）度。

　　對於迫切需要礦產資源的中國企業來說，中（zhōng）國鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資（zī）源開發、技術合作（zuò）、並購等活動，擴大海外鐵礦石的控製（zhì）量。

　　在近（jìn）日舉行的“2010年《亞（yà）太藍皮書》發布（bù）暨（jì）亞太形（xíng）勢研討會”上專家（jiā）們稱，中國（guó）企業海外並購之路（lù）崎嶇而漫（màn）長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司的（de）股權比通過貿易（yì）直接購買能源、資源（yuán）產（chǎn）品更有效。能源、資源的價格波動風險（xiǎn）得到一定補償，甚至可（kě）能通過對決策的（de）介入從而掌握一定的主動權（quán）。

　　在戰略性資源匱乏逐漸成為製約中國經濟持續增長重要因（yīn）素的背景下，事實上，美國（guó）、日本、法國等（děng）發達國家或為了提高對戰略資源領域的控製力，或為（wéi）了解決礦產資源短缺問題，都積極推進“走出去”戰略。作為（wéi）國際貿易（yì）的替代或互補方案，走出（chū）國（guó）門收購海外的能源、資源企業是中國提高對國際戰略能（néng）源、資源影響力（lì），實現能源、資源（yuán）強國戰略的必經之路（lù）。

　　然而近年來，但中（zhōng）國企（qǐ）業海外並購之路卻並不平坦。發達國家對中國收購的警（jǐng）惕性不斷加深，在戰略能源、資源方麵（miàn）更是如此。在國家（jiā）支持企業“走（zǒu）出去”尋找資源後，大批（pī）企業試圖進入澳大利亞礦業領域。華菱入股澳大利亞第三（sān）大鐵礦石供應商FMG、五礦收（shōu）購OZ礦業資產、中鋼收購中西部礦業等，均（jun1）引起澳國各方關注。

　　藍皮書建議，“在海（hǎi）外並（bìng）購的（de）過程重，我方需要博弈的對象除了對方企業擁有決策權的董事會之外，還有那些具有決定能（néng）力（lì）的股東和能夠影響整個進程（chéng）的外國政府。在外國對中國、特別是對大型國（guó）企投資限製苛刻的現狀麵前，市場因素之外的諸多政治因素同樣對於並購結果起到決定作用。”